经营管理 经营动态

在推动企业高质量发展上闯出新路子

2020-10-16 15:15    来源:行政管理部    作者:郝武娟

        近期,陕钢集团亚博网络娱乐网页版公司准确识变、科学应变、主动求变,紧盯“国内一流、行业领先”总目标,围绕降本增效、管理创效、素质提升三大板块,下硬茬、抓执行、补短板、强弱项,走高质量发展之路,并以闯出新路子来助力企业可持续健康稳定发展。

        “赛马机制”激活降本增效动力源

        该单位搭建竞赛平台,以关键工序、关键群体为重点,积极推行“与行业赛、与历史赛、与兄弟赛”,以经营(财务)类、采购类、成本类、技术经济指标类,全工序加工成本可控项目(辅助材料等)进步性、四大工序“炉机线”主要环节内部对标业绩、中层管理群体赛马等作为评价内容,以月度、季度为周期,建立排名、奖惩网格化评价机制,倒逼释放各环节内在潜力,助力提升企业竞争力。

        “四个聚焦”调配管理创效有良方

        该单位聚焦主责主业、聚焦要素保障、聚焦执行落实、聚焦激励问责;将其渗透至精益安全、生产经营、营销工作、环保攻坚、项目建设、阶段性重点工作等各项管理中,依托各项管理体系与干部职工“金点子”,引导全员瞄准年度生产经营及挖潜增效目标任务,全力以赴创造条件搞好服务,坚持事事“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”,盯过程、抓关键,全面激发干事创业氛围。

        “四个突出”推动素质提升品牌化

        该单位突出目标导向、问题导向、结果导向,突出创新创造,突出担当作为,突出人才培养;依托“干事”文化与作风建设两大平台,以提高解决实际问题能力为目标,在“抓作风、做表率、保落实”工作实践基础上,提出了打造“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的政工干部队伍,与“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的职工队伍。

        形势决定任务,立足新形势、面对新变化、迎接新挑战,该单位将不断走好高质量发展之路,矢志探索高质量发展新路子,为企业实现大小指标全面提升、关键指标重点突破、提升企业核心竞争力、打造“百年老店”积蓄力量。

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