经营管理 经营动态

让劳务优化成为增效“引擎”

2020-11-20 22:03    来源:计划财务中心    作者:张盈

        面对当前原料市场价格持续上涨,生产经营形势日益严峻的现状,陕钢集团亚博网络娱乐网页版公司不等不靠,坚持目标导向、问题导向、结果导向,落实“四个聚焦”,就劳务外包项目从评价、立项、招投标、合同签订及履行全过程各环节存在瓶颈问题进行突破,对所有即将到期的劳务合同进行评价、优化、整合,点燃各工序降本增效新“引擎”。

        合同期届满评价,为后期是否继续合作奠定基础。该公司在所有在线劳务合同到期前两个月,由主体责任单位结合承包方合同期限内的日常运行、安全生产、作业现场治理、消防治安及合同履行情况、执行价款等方面进行综合分析评价,经安全管理部、环保办专业核准后归档,作为后期是否继续与承包方合作的第一手资料。

        合同前立项审批,为项目是否继续外包提供契机。该公司要求主体责任单位对所有即将到期的劳务项目进行立项申请,经行政管理部人力资源办公室核准后,对确需外包的项目进行定员定岗定薪,并经相关专业管理部门审核,公司主管领导批准后,报陕钢集团核验,确保劳务项目设置合理、依法运行。

        招投标合法有效,为项目依法合规运行打下根基。对于评价优秀立项合理的劳务项目,该公司严格按照《招投标实施办法》限额开展劳务项目招投标工作,限额以下的项目由主体责任单位自主组织合同谈判/磋商,限额以上项目由集团公司委托招标代理公司进行招投标,彻底改变了以往劳务合同到期由主体责任单位申请续签的模式,理顺承包方准入管理程序,为项目依法合规运行打下根基。

        合同签订有据可依,为企业防范法律风险提供保障。所有劳务合同评审必须在OA系统上传会签,同步按照“六个合规”要求上传经批准的立项审批单、招投标结果通知单、承包方资质资料及项目后评价等资料,经主体单位、专业管理部门、商务合同及法律风险审核,公司主管领导批准后,双方法人授权委托人电子签署并盖章,确保合同价款、合同签订单位来源有据可依,为企业防范法律风险提供有力保障。

        目前,该公司已对年底前到期的24项劳务合同进行了梳理,并要求各主体单位结合实际,优化整合,通过项目的优化、整合和招投标,助推各工序降本增效目标实现。

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